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中国联通“内部商城2.0”——打造开放、协同、共荣的B2B采购生态体系

2018-11-08 18:28 网上威尼斯人 网上威尼斯人
中国联通

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文章摘要:中国联通“内部商城2.0”——打造开放、协同、共荣的B2B采购生态体系,不分看盘剥极将复,派克笔本宫高素质。

摘要:平台按照全品类上商城的管理目标,区分不同业务特点及交易模式差异,整合采购寻源、电子招投标、电子交易、仓储物流四大采购子系统,着重打造“专业市场”、“电子超市”、“公开市场”三个交易板块,通过整合内、外部资源,打造开放、协同、共荣的B2B生态圈,并秉承合规阳光采购、物资充分...

网上威尼斯人 记者栾相科报道 为贯彻国家深化国有企业改革的精神,促进运营商转型,实现单一企业采购管理拓展为完整供应链的整合和协同,中国联通积极探索“互联网+”采购新模式,对外借助电子商务的发展和现代物流的进步,对内通过企业流程再造和数据共享,首创寻源、比价、下单、结算、运营的全闭环企业物资供给链。中国联通面向产业互联网的承载主体——联通系统集成有限公司自主研发了内部商城平台,并于2017年正式迭代升级为“内部商城2.0”平台。

联通系统集成有限公司总经理陈海波介绍,内部商城2.0平台是中国联通一级集中的平台,面向全国员工服务;同时也是一个开放的平台,愿意同联通合作、并经过认证审核的供应商可以接入。联通系统集成有限公司作为内部商城2.0平台的建设与运营方,将采购寻源、电子招投标、电子交易、仓储物流四大主流采购功能版块整合,全面实现了采购交易平台化、招标采购电子化和采购管理服务化。

同时,联通系统集成有限公司的产品总监谢继刚告诉记者,平台通过构建精细化的采购管理模式,支撑多元化的采购业务场景、打造规范化的平台运营体系、打造云化商城平台,营造了更开放的采购生态环境。平台同时将B2B的平台模式延伸至B2B2C、F2B2C,为客户提供更多样化的选择。

平台以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等供应链全过程高效协同的组织形态;变被动需求响应为主动事前寻源,变固定份额采购模式为“框架协议+订单”采购模式模式,强化市场化竞争;供应商管理权上收,强化集采力度,物资选择权下放,实现按需采购“去库存化”;所有采购订单全集团公开,实现流程阳光透明;采购、财务高效协同,实现业财一体化管理;预算前端管控,实现“去现金化”;采购与需求融合,实现“去行政化”;耦合会计核算规则与采购行为,自动将业务信息转换为会计信息,消除账实不符、现金报账等财务风险;强化风险防控,规则在先,实施在后,控制交易风险;智能化监督交易信息数据,控制数据风险;对商城交易情况,组织现场抽查、网上巡查、专项检查及在线监管,控制廉政风险。平台全品类物资采购,能上尽上,满足全专业需求。按照互联网运营属性,采购目录细分至专业市场、公开市场、电子超市三大市场;建立仓储物流系统,深化完善实物库存系统,资产处置互联网化运营。平台统一结算,规范企业体系,提高企业资金利用效率,减少财政资金沉淀,提高财政资金运行效率,提高预算资金使用的透明度,提升企业预算管理的准确性;建立持续竞争的供应商运营与后评价机制,引入供应商进入、评价和退出管理,促进供应商为获得更大采购份额,参与持续运营与竞争;建立商城技术支撑中心、义乌集采服务中心及各级“店掌柜”专业化运营组织,实现全流程支撑服务,满足业务快速响应。平台技术选型优化升级,基于容器技术的容器云解决方案,建设微服务能力,使用新技术聚合,构成云化采购生态环境基础。提供应用端到端管理方案,助力电商化采购规模的快速增长。平台按照全品类上商城的管理目标,区分不同业务特点及交易模式差异,整合采购寻源、电子招投标、电子交易、仓储物流四大采购子系统,着重打造“专业市场”、“电子超市”、“公开市场”三个交易板块,通过整合内、外部资源,打造开放、协同、共荣的B2B生态圈,并秉承合规阳光采购、物资充分保障、开放合作共赢、全面服务运营的采购生态建设原则。

陈海波表示,在国家重大战略部署的引领下,中国联通深化实施以“聚焦、合作、创新”为主要内涵的企业发展战略,聚焦资源打造匠心网络,企业规模效益稳步提升,在云计算、物联网、大数据、产业互联网等创新领域均实现了规模突破。联通系统集成有限公司将内部商城2.0形成产品对外推广,围绕重点行业精耕细作,目前已经成功为20余家中央企业、国有企业与民营企业进行了内部采购系统搭建,助力企业共同实现“互联网+”采购新模式的顺利转型。

责任编辑:刘维


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